▊公司介紹：

國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)52位，中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)91位。

銀億集團(tuán)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，從一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)展為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，銀億集團(tuán)積極適應(yīng)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在做強(qiáng)做大房地產(chǎn)、資源類工業(yè)等基礎(chǔ)上，大舉向國(guó)際高端制造業(yè)進(jìn)軍，先后收購(gòu)了美國(guó)ARC汽車公司、日本ALEPH公司、比利時(shí)PUNCH公司，控股了銀億股份、康強(qiáng)電子、河池化工等三家國(guó)內(nèi)上市公司，為銀億集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

▊項(xiàng)目需求動(dòng)因：

隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，公司在經(jīng)營(yíng)及管理方面亟需實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，雖然逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及管理制度的補(bǔ)充與完善，針對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)，也同步使用ERP系統(tǒng)對(duì)核心業(yè)務(wù)予以支撐。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，依然存在不少問(wèn)題：

1.   各項(xiàng)關(guān)鍵流程及關(guān)鍵制度落地費(fèi)時(shí)費(fèi)力，甚至執(zhí)行不到位；

2.   隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷增多（包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等），企業(yè)員工在日常工作中涉及多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的來(lái)回切換，耗時(shí)耗力；

3.   現(xiàn)有的辦公管理系統(tǒng)（e-office）已無(wú)法支撐日益增加的管理應(yīng)用需求，無(wú)論企業(yè)宣傳、流程制度、溝通交流、知識(shí)管理等各方面應(yīng)用都需要提升。

銀億集團(tuán)上線e-cology8.0系統(tǒng)，旨在從信息門戶、流程制度、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通協(xié)作和綜合應(yīng)用等各個(gè)方面出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)能夠支撐集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的協(xié)同智慧辦公平臺(tái)。并以此為基礎(chǔ)，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)，搭建銀億集團(tuán)的集中信息化管控平臺(tái)，把集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一管控之中，為集團(tuán)的分析決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展助力。

▊項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容： 

在集團(tuán)全國(guó)20個(gè)以上二級(jí)子公司及下屬三級(jí)子公司進(jìn)行應(yīng)用，涉及執(zhí)行層、管理層、決策層的所有級(jí)別

1.溝通與協(xié)作：手機(jī)APP與即時(shí)通訊工具EM

2.信息與宣傳：集團(tuán)門戶、個(gè)人門戶、制度門戶（集團(tuán)門戶：期刊、企業(yè)文化宣貫、優(yōu)秀員工展現(xiàn)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度）

3.流程與制度：預(yù)算費(fèi)控管控、采購(gòu)合同管理、零星物品與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)集成

4.集成：財(cái)務(wù)報(bào)表，人事報(bào)表

▊系統(tǒng)界面展示： 
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